全屋整装工程进度控制是确保一个房屋的所有装修工程按时完成的过程。以下是一些控制全屋整装工程进度的步骤和建议：

项目计划和时间表： 在开始工程之前，制定详细的项目计划和时间表，列出每项工作的开始和完成日期。确保时间表合理，考虑到各个工程环节之间的依赖关系。

工程分阶段安排： 将工程划分为不同的阶段，如拆除、水电、瓦工、油漆、装修等，每个阶段都应有明确的时间限制。这有助于分步监控工程进展。

里程碑设定： 在时间表中设置一些关键的里程碑，例如主体工程完成、水电工程验收、装修工程完工等。这些里程碑有助于及时检查工程进度是否按计划进行。

资源分配和协调： 确保所需的人力资源、材料和设备在正确的时间到位，避免资源短缺造成工程延误。

每日/每周会议： 定期召开工程会议，与各个工程部门沟通交流，了解工程进展和遇到的问题，及时协调解决。

风险管理： 识别可能影响工程进度的风险，制定应对措施，并在需要时采取行动以减轻风险的影响。

实时监测： 使用现代技术，如项目管理软件、移动应用等，实时监测工程进度。这些工具可以帮助您跟踪每项工作的状态和时间进度。

质量控制： 确保工程质量不受时间压力的影响。及时解决可能影响质量的问题，以避免后续工作重复或修复。

变更管理： 如果出现设计变更或客户要求的调整，要及时评估其对工程进度的影响，并与客户进行沟通和确认。

与客户沟通： 保持与客户的密切沟通，及时更新工程进度，让客户了解工程的实际进展。

灵活性和适应性： 在一些不可预见的情况下，可能需要进行调整和变更。保持足够的灵活性，以适应可能的变化。

验收和交付： 在工程完成后，进行全面的验收，确保所有工程部分都符合要求。一旦验收通过，及时交付给客户。

最重要的是，持续的沟通、严密的监控和及时的问题解决是确保全屋整装工程按时完成的关键。不同项目可能会有不同的情况和挑战，因此在实际操作中需要根据具体情况进行调整和优化。